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129亿日元-120亿日元等于多少美元?

2020-09-12 23:32:08外汇牌价
120亿日元等于多少美元?货币兑换1人民币元=12.3860日元1日元=0.08074人民币元120亿日元=968880000人民币海信电器宣布129亿日元收购

120亿日元等于多少美元?

120亿日元等于多少美元?

货币兑换 1人民币元=12.3860日元 1日元=0.08074人民币元 120亿日元=968880000人民币

海信电器宣布129亿日元收购东芝电视,怎么看中国制造业的出海并购?

海信电器宣布129亿日元收购东芝电视,怎么看中国制造业的出海并购?

这是一宗正常的商业并购事件,无需过度解读。之所以引发人们的关注,大概是由于下面这些原因。

第一,这次收购资金约合7.53亿元人民币,相比中国近几年的海外收购,涉及到的金额并不大,只是由于以东芝电视为代表的日系家电,在中国风行几十年,民间影响力很大。相关媒体早已报道过,这次并购事件在资金规模上并不太大,尤其是在海外收购的领域里,只是一个中小型规模的动作,不过由于被收购的对象有些特殊,所以才会引发人们的关注。

在过去的几十年里,日系家电在中国享有很高的声誉,以东芝电视为代表,它们既是质量的保证,也是时髦的象征。倒不是因为日系产品本身有多么高端,而是因为中国的国货发展滞后,跟进口产品的差距过大。新世纪以后,随着中国经济的发展,制造业也异军突起,国货的质量越来越好,才开始慢慢取代日系家电曾经的地位。

第二,东芝出售电视业务,既是企业的自救行为,也是日本家电行业整体衰落的表现。“不怕不识货,就怕货比货”,跟中国企业的高速发展想比,日本的家电行业现在的势头就不太好,市场份额逐渐被挤占,正如一位网友所评论的那样,“一不小心,我家的电视就变成国货了,哈哈。”自豪之情充满其间。

从纯商业的角度来看,东芝此次出售电视业务,属于企业的自救行为。东芝自从大举进军核电行业后,遭遇了福岛核泄漏事件,深陷泥潭不能自拔,电视业务又失去原有的优势,为此才不得不“壮士断腕”,寻找机会破除困局。同时,这也从一个侧面反映了日本家电行业的衰落,以及中国本土制造业的繁荣。此消彼长,高下立判,抚今追昔,感慨良多。

第三,中国在第四次科技革命中进步很快,制造业更是表现上佳,这是大势所趋。今天这个时代,有第四次科技革命之称,中国在这波大潮中表现不错,尤其是制造业更是可圈可点。如今中国制造的产品已遍布全球,再也不是低端产品的代名词了,而是响当当的中国制造。

就商业的发展规律来说,尤其是制造业,优势企业兼并落后产能是大势所趋,既能进一步壮大优势企业的规模优势,也是落后产能的一条出路,总体上来说是一个双赢的合作。海信电器收购东芝电视,符合商业规律,对双方都是好事。

第四,但是我们一定要清醒,前面的路还很长,万万不可掉以轻心。可以自豪,不能骄傲;可以自信,不能自满。自家的孩子收编了邻家的小弟,当然是好事,不过一定要警惕滋生骄傲自满的情绪,没几个人就想当老大,那就非常非常危险了。

正如十九大报告所指出的那样,我国虽然进入了中国特色社会主义新阶段,但是我国仍处于社会主义初级阶段,我国社会的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。中国企业海外收购频繁,并不说明我们已经天下无敌了,相反,我们内部就有发展不平衡不充分的问题。比如这次收购事件,我们可以自豪,但是不能骄傲;我们可以自信,但是不能自满。因为前路漫漫,千万不能大意。

100亿日元等于多少人民币?

100亿日元等于多少人民币?

日元对人民币汇率如下:1日元=0.0523人民币元 1人民币元=19.1296日元所以100亿日元相当于5.23亿人民币。

两千亿日元等于多少人民币?

两千亿日元等于多少人民币?

货币兑换 1日元=0.0608人民币元 1人民币元=16.4393日元 2000亿日元=121.6597亿人民币元 数据仅供参考,交易时以银行柜台成交价为准 更新时间:2016-11-25 10:47

如何看待海信129亿日元收购东芝电视95%股权?

如何看待海信129亿日元收购东芝电视95%股权?

2017年11月14日,日本东芝株式会社拥有百年历史的电视业务被迫出售。中国海信集团仅以129亿日元的价格就收购了东芝电视的业务和全球范围内40年的品牌授权(暂时不含欧洲、东南亚等地区)。海信电器与东芝株式会社在东京联合宣布:东芝将旗下映像解决方案公司(Toshiba Visual Solutions Corpora-tion,以下简称“TVS”)股权的95%正式转让给海信电器,其余5%股权仍由东芝保留。

造成这一形势的原因是什么呢?

早在2010年,如日中天的东芝曾经确立了“2011年度全球售出1800万台液晶电视”的目标。然而,就在这一年3月,福岛核事故成为了东芝盈亏的分水岭。

原来,2006年2月东芝以54亿美元接近3倍是溢价收购了美国西屋电气,开始涉足核电领域。五年后突然爆发的福岛核泄露事件使核电产业瞬间掉入低谷,日本政府关停所有的核电站,全球迎来核电站关闭潮。东芝巨资押注的核能业务承受着致命的打击。

受核电业务影响,2015 年东芝为有史以来最大亏损年,爆出亏损44亿美元,;2016年,西屋电气的巨额亏损又让东芝当年的商誉减损规模高达61亿美元,直接导致东芝2016年资不抵债额高达5529亿日元。近日日本东芝公开表示,2018年三月底结束的2017财年内,公司将净亏损大约10亿美元。这意味着,如果2017财年不能扭亏,东芝就有退市之虞。

为了免遭厄运,东芝社长纲川智不得不变卖资产,以改善财务报表。

2017年4月,媒体接连爆出东芝与中国海信、土耳其Vestel等就出售电视业务进行密谈。最终,海信以支付自有资金129.16亿日元夺下东芝电视业务。根据当日海信电器公告显示,“交割日预计最早为2018年2月28日”。恰恰在东京证交所强制东芝退市的最后期限之内。

无论是对于急于自救的日本东芝,还是飞速崛起中的中国海信来说,或许今天这笔交易都是一个“最佳选择”。

一方面,近年来东芝的电视业务在急剧萎缩。相比于鼎盛时期上千万台销量,2016财年TVS公司营业收入仅有27.02亿元人民币,净利润5.68亿元人民币,缩水了数十倍。

东芝方面坦言,“东芝难以单独投入更多资源,也难以维持其竞争力的持续提升。为提高TVS的竞争力和企业价值,促进映像业务的持续发展,东芝认为,最佳选择就是携手拥有卓越经营能力和雄厚资源的海信。”

另一方面,对于海信而言,正如海信集团总裁、海信电器董事长刘洪新所说,“收购后,海信将整合双方研发、供应链和全球渠道资源,快速提升市场规模,大大加快国际化进程。”

根据海信电器并购东芝的商业计划,未来将进一步拓展公司在电视业务的研发、品牌和营销的全球布局,通过整合双方的研发、供应链和全球渠道资源,并在显示技术上相互取长、相互借力,全面提升公司的全球影响力与综合竞争力。

“从此次并购中清晰的呈现出梯次大转移态势。”中国家电商业协会副秘书长吴咸建指出,过去产业链分工是中国企业制造、日韩掌控品牌与市场,欧美巨头掌控核心科技。如今,一方面利润最低的加工制造环节从中国外迁,向东南亚、非洲等“成本洼地”迁徙,一方面中国企业崛起,通过并购进入到更高层面,开始争夺全球市场、树立自有品牌。

并购当日,根据东芝公布的中期规划,东芝将能源、电子元器件、ICT(信息和通信技术)解决方案、社会基础建设作为重点业务领域,并为此集中投入经营资源。

吴咸建认为,尽管日本企业在“TO C”的整机消费领域出现大溃退,但也要看到日系企业纷纷转向上游“TO B”环节、专攻核心部件的技术研发,占据了整个产业链的源头。崛起中的中国企业在技术研发体系还与之有着很大的差距。